无论我们做什么都会遇到学习各种形式各样的问题，更何况是经营管理一家企业公司;如经营作为一家 拆除公司 经常会遇到各种繁琐的问题，而令拆除公司A头疼的三个主要问题总结分析如下： 1.招不到合适的人，招到了
不管你做什么，你都会遇到各种各样的问题，更不用说经营一家公司了。拆除随着我国城市现代化建设的加快，旧建筑拆除工程也日益增多。拆除物的结构也从砖木结构发展到了混合结构、框架结构、板式结构等，从房屋拆除发展到烟囱、水塔、桥梁、码头等建筑物或构筑物的拆除。厂房拆除在进行厂房拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。酒店拆除按拆除的标的物分，有民用建筑的拆除、工业厂房的拆除、地基基础的拆除。机械设备的拆除、工业管道的拆除、电气线路的拆除、施工设施的拆除等。如果你经营一家拆除公司，你会经常遇到各种各样的问题。对于拆除公司来说，三个最棘手的问题可以概括如下:
1.你找不到合适的人，但如果找到了，你可能就留不住了。
随着经济的发展，现在公司的工资在不断提高，福利相对较好，但仍然找不到合适的人才，即使有幸能够招聘，也不一定能够留住。
其实这是各行各业的普遍现象。作为公司的管理层，应该让员工看到自己的希望和未来。我们直接写的意思是让员工意识到自己的努力能带来什么，在公司内部树立榜样，让那些三好员工成为受人尊敬的榜样，满足他们的物质和精神需求，让他们成为别人羡慕和学习的对象。
2.员工我行我素
在拆除公司企业里面，员工我行我素的人来说还是大有人在，不服从公司的管理会计制度;其实就是员工发展之间互相推诿并不可怕，只要找出关键的原因就能够有效解决。
当这种情况发生时，学会授权，学会放手，学会指导别人去做，让别人分担一些管理责任。
3.员工执行力差
拆除施工时，经常发现员工懒惰，执行能力差；员工执行力差，作为企业管理者要从自身找原因，不要总觉得员工素质不好。可能是公司制度有问题，遇到问题要多分析，才能解决。
当公司出现这种问题时，就是要加强监督、考核，使企业由领导提拔成为由过程推动的引擎，领导做正确的事，员工做正确的事。
以上是建筑拆除公司边肖对拆除公司最麻烦的三个问题的总结，希望对大家有所帮助；而且我相信我们拆了公司就能处理好这些问题！
